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物流企业如何优化自身供应链

作者:kj  发表时间:2022-8-25 18:16:58  点击次数:【1174】

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物流企业如何优化自身供应链


1.消费者关系重构、供应链管理重构和销售场景重构


消费关系的重构是对“人”的重构,是对企业与消费者关系的重构。在新的零售时代,每个消费者都将成为一个可识别、可接近、可识别、可服务的点,企业通过各种技术或设备收集客户的支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、存储价值信息等数据,并进行整合和分析,为消费者提供更有效、更好的体验服务或产品。


2.以消费者体验为中心,以数字化为动力


零售业创新和线上线下结合的背后,是消费和零售业商业模式的再造,是物流和供应链运作的变革。这些都离不开以消费者为中心和数据驱动这两个核心概念。


3.销售场景的重构是对“场”的重构,是对销售终端路径的重构。


与传统的销售渠道不同,新的零售业态更为一体化或更为新近;整合指的是多种元素如娱乐、艺术、人文和生活服务的融合,形成新的生活商业综合体,在互动和体验主诉求的同时,接近指更接近。无人办公货架、车内小吃货架等消费者,将销售点与消费者的距离缩短,让消费者更快地获得所需商品。


4.供应链管理重构是对“商品”的重构,主要是对流通环节的重构。


物流企业可以在数据的基础上,有效整合和协调供应链中的各个环节或节点,通过销售预测、智能云仓库等方式,提前准确分配商品种类和数量。然后通过仓库整合的有效协调,在尽可能短的时间内将商品送达消费者手中,达到较高的服务水平,同时将整体成本降到低。

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